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2023.10.26
カテゴリ：リーダーシップ
リーダーシップについて
リーダーシップについて（その１）
リーダーシップについては、
様々な考え方があるようですが・・・・、
リーダーシップとは組織で目標を定め、
組織を維持し成果を出す能力であり、
日本では「指導力」や「統率力」と表現されます。
以下に紹介する内容は、
マイナビさんのwebページに掲載されて
いた内容ですが・・・・・、
ダニエル・ゴールドマンという方が
提唱した類型が記載されておりまして、
日本人には非常に分かりやすいと思いました。
具体的には６つの類型があります。
ビジョン型、コーチ型、関係重視型、
民主型、ペースセッター型、強制型、
これらの文字表現から、
だいたいのことは予測できると思われますね。
❶ビジョン型リーダーシップ：
ビジョン型リーダーシップは、多くのメンバーを巻き込む、
6種類のリーダーシップスタイルの中でもっとも前向きな
リーダーシップスタイルです。
リーダーがビジョンを掲げ、そのビジョンを実現するために
メンバーが一体となって取り組むことが特徴として挙げられ、
具体的な方法や手段はリーダーが押しつけるのではなく
メンバーの自主性を尊重します。
❷コーチ型リーダーシップ：
コーチ型リーダーシップは、リーダーがメンバーと1対1
の関係を重視し、コーチングをしながら進めていく
リーダーシップスタイルです。
メンバー個々の目標に寄り添い、
個々の強みや性格、価値観などを尊重し、
メンバーに合ったサポートをすることが
特徴といえるでしょう。
❸関係重視型リーダーシップ：
関係重視型リーダーシップは、メンバー同士の関係性や
感情に配慮するリーダーシップスタイルです。
チーム内のメンバーの人間関係を良好に保てるよう
調整し、チーム内の信頼関係を築き上げていくことが特徴です。
❹民主型リーダーシップ：
民主型リーダーシップは、メンバーからさまざまな
意見を広く集め、目標の達成や課題解決のための提案を歓迎し、
合意形成を図りながら仕事を進めていくリーダーシップスタイルです。
リーダー自らがメンバー一人ひとりと同じ目線や立場で
物事を考え、良好な関係性を保てることも民主型リーダー
シップスタイルの特徴といえるでしょう。
❺ペースセッター型リーダーシップ：
ペースセッター型リーダーシップは、リーダー自らが実務能力
に長けており、組織を引っ張っていけるような優れた
パフォーマンスを発揮するリーダーシップスタイルです。
リーダー自身が一流のプレイヤーでもあることから、
メンバーからの信頼を得やすく、組織全体のパフォーマンス向上にも
貢献できるでしょう。
❻強制型リーダーシップ：
強制型リーダーシップは、その名の通り上司から部下に対し
強い指示・命令を出す、トップダウン型のリーダーシップスタイルです。
ほかのリーダーシップスタイルが通用せず問題が解決できないときや、
災害時など迅速な意思決定が求められる場合などに有効です。
私個人の意見も入り込みますが・・
では、これらのリーダーシップ能力を、
個人が保持する資質とみて良いのか、
培っていくものと考えるべきなのか・・・・です。
これらが、予め備わっている場合は、
さして問題は無いと考えられますが、
そのようなお方が・・・、
リーダー以外の立場に甘んじている場合・・・・、
『仕切屋』『影のリーダー』『フィクサー』とか
揶揄されることがあると思います。
もちろん、このような能力をお持ちの方は、
日本人でありましたら、普段の生活の時点で、
ひた隠し（？）されると思いますが・・・。
周囲に合わせるのが、日本人の特質なので・・・。
では、これらの能力は培っていけるのでしょうか。
個人的には、培っていくものと考えています。
なので、そのような資質が無くても
①注意力、②認識(言語・空間など)力、③気力、④体力を
利用して学んでいくことは可能と考えられます。
やはり、リーダーシップは、ＯＪＴや専門の
トレーニングによって後天的に身につくスキル
であるという考え方が現在の主流のようですね。
ピーター・ドラッカーによると、
『リーダーシップはカリスマ性でなく、
人格を高めることであり、資質でなく仕事であると、
また、地位や特権ではなく責任であり、
信頼して従う者がいる。』
としておられます。
後継を予定する方が、持続的で耐久的な体力に
自信のない方でも問題は有りません、
注意力、認識力が優先し、体力は最後に来ます。
一般的には、体力が先行することはありませんので、
皆様もご安心ください。
ただし、適切なＯＪＴ、スピード処理、自己学習が
最も重要ですが・・・・・。
参考 マイナビwebページ
https://hr-trend-lab.mynavi.jp/column/management/5979/
