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経営資源の引き継ぎ:
事業承継では、これまで培ってきた価値ある経営資源を次世代に承継することが重要です。これには、企業の知識、技術、顧客関係、従業員との関係などが含まれます。
経営体制の変更:
事業承継は単なる経営体制の変更ではなく、更なる成長・発展を遂げるための一つの転換点になり得ます。
M&Aの活用:
近年では、M&A(企業の合併・買収)が事業承継策の一つとして注目されています。M&Aを通じて新たな経営資源を取り込むことで、事業の成長を図ることが可能です。
補助金の活用:
「事業承継・引継ぎ補助金」などの制度を利用することで、事業承継に伴う費用負担を軽減することができます。
専門家の支援:
事業承継は複雑なプロセスであり、専門家の支援を受けることが推奨されています。例えば、国が設置した「事業承継・引継ぎ支援センター」では、無料で相談に対応しています。

以上の要素を考慮に入れつつ、具体的な事業承継計画を立てることが求められます。また、新型コロナウイルス感染症の流行を受けて、経営者の事業承継に対する考え方も変化しているため、その影響も考慮する必要があります。
参考にさせて頂いたwebサイト
1.chusho.meti.go.jp
2. jsh.go.jp
3. mirasapo-plus.go.jp
4. shoukei.smrj.go.jp
5. smrj.go.jp

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